農村電商，大有可為。這一理念曾吸引瞭諸多互聯網大佬的關註。但從實踐中看，諸如蘇寧的農村電商策略，不再“撒胡椒面”，正向上收縮，形成以“鎮級”的店面為中心。
近期的平均成本為12.59元，股價在成本上方運行。空頭行情中，目前正處於反彈階段，投資者可適當關註。該股資金方面呈流出狀態，投資者請謹慎投資。該公司運營狀況尚可，多數機構認為該股長期投資價值較高，投資者可加強關註。
在互聯網沖擊中，對蘇寧來說，關鍵是如何解決線上線下產品價格融合的問題。現在，經過7、8年的探索，這一困擾實體店的核心問題已有瞭解決方案。
王健林在發言中表示，與蘇寧的合作是深度，開門面是第一層面，關鍵是萬達會為蘇寧定制商業，滿足蘇寧不斷並購的多重業態，圍繞蘇寧進行多種商業的配套。
根據計劃，蘇寧2015年要新開店5000傢，2020年總店數要超過2萬傢，擁有商業綜合體超過2000萬平方米。
一方面，蘇寧利用已有的基礎，在主要城市建立起龐大的物流基地和配送體系，幫助生產商解決物流問題；另一方面，想盡一切辦法嘗試將線上資源引導到線下，最終實現銷售。按照蘇寧某店面店長接受記者采訪時的描述，這一成功率接近50%，並且通過營銷策略，往往賣出的產品價格比消費者原本購物價格要高。
蘇寧易購副總裁蔣勇則表示，在集團層面完成大的框架後，每個具體項目需要具體談判，“可能是買，可能是租，也可能共建，方式多種多樣。”
中國城鎮化台中月子中心月子餐介紹的策略，正影響著企業的佈局。
從蘇寧自身的業務出發，考慮到各房地產商的不同，其深度合作亦有差異。
在過去幾年積累瞭經驗後，蘇寧在2017年末啟動的這次活動，仍是開實體店。孫為民會後受訪時表示，開實體店屬重資產投入，因此選擇與國內知名的地產商合作，正是優勢互補，因為商業地產如何利用一直是房地產商的心病和痛點所在。在會上，萬達王健林、恒大夏海鈞、融創孫宏斌等悉數為張近東“站臺”。
這一調台中產後月子中心整，與當前的城鎮化策略密切相關。
蘇寧2萬多傢店面，怎麼來？王健林、夏海鈞在發言中指出，2018年，將各自為蘇寧解決至少“10%”的店面。會上，2017年房地產百強企業中有60%參會，營收1000億元以上的有80%參加。王健林更是直言，願意為蘇寧生態共享大開發戰略的落實充當最忠實、最友好的合作夥伴。
蘇寧與房地產商深度合作 到2020年要開2萬傢實體店
12月19日，蘇寧召開“智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約大會”，與國內知名房地產商展開瞭深度合作——商業地產部分，將引入蘇寧的零售，並以蘇寧的多層級實體店面為載體呈現。與之同時，21世紀經濟報道記者在現場采訪中獲悉，蘇寧董事長張近東對農村電商的思路已有瞭新的台中月子中心介紹策略。
恒大的優勢在於，其物業覆蓋主要城市，每年會吸引約100萬人入駐，但10-台中高級月子中心推薦20%的商業配套部分“見效不大”。因此，夏海鈞表示，在一個高度發展的時代，一個企業做大、做強，不一定要什麼都專，什麼都能做，而是要通過戰略結盟和中國乃至全球最頂級的各行各業的企業合作，才能實現共贏。
在2017年，恒大拿出瞭558個開發的住宅社區與蘇寧全面合作，建設瞭蘇寧生活廣場、蘇寧易購直銷店和蘇寧小店等多個形態的實體店面，這些蘇寧專業化的商業運營完善瞭恒大的小區住宅配套。
事實上，盡管實體店銷售經歷瞭互聯網的沖擊，但蘇寧在轉型中始終未放棄實體零售。要“開出多少傢店”是張近東在各個場合都提到的事實。並且，孫為民表示，2017年1-11月，蘇寧的網絡銷售僅占總銷售額的40%，其中85%來自移動端。
這是因為，各地政府在執行城鎮化政策時，其基礎設施投資的最下限重點集中在鎮級。蘇寧副董事長孫為民表示，在城鎮化這個指揮棒下，農村人口都向鎮、台中坐月子中心推薦縣集中。
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