用多重確認原則進台中產後護理之家推薦台中月子中心價格行精確判斷
??【明遠之道】
??面對一個需要判斷的對象時，如果得到幾個大概率的證據，且都指向同一方向，那麼我們幾乎可以肯定這方面特質的存在。
??陳嘉禾
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??在進行各種判斷時，我們經常會講，要找好的東西。比如，投資者要買好公司,不要買壞公司，和人交往要找好人不要找壞人，乃至於出去吃飯要找好餐廳等等。
??問題是，什麼是好公司？怎麼判斷一傢公司是好還是不好？怎麼判斷一個人是不是靠譜？怎麼判斷一個商傢到底好不好？要知道，這個世界上的信息錯綜復雜，而幾乎所有對象都會宣稱自己是好的（直接說自己是壞的少之又少，真說自己壞的，又還不一定壞）。由於得到的信息往往不完整,不一定真實,不一定全面，因此判斷一個對象到底“好不好”，也就變得非常困難。
??在這時候，利用“多重確認原則”就變得非常有益。
??所謂“多重確認原則”就是說，在面對一個需要判斷的對象時，如果我們得到一個大概率的證據，我們並不能立即下結論。但是，如果我們得到幾個大概率的證據，且都指向同一個方向，那麼我們幾乎可以肯定這個方面特質的存在。
??舉例來說，在我們分析公司的財務報表時，如果發現一傢公司銷售收入下降，這確實不是一件好事，但卻不一定證明這傢公司從此一蹶不振，也有可能是管理層主動調整瞭經營策略。
??但是，如果我們同時又發現這傢公司現金流惡化、員工流失、管理層頻頻發表不切實際的媒體聲明，甚至我們自己都開始感覺到公司產品不合潮流、性能又差價格又貴，那麼這傢公司陷入困境的概率，就會非常之大。
??再比如說，我們看一個基金，如果一兩年裡業績持續跑輸市場，那麼有可能是這個基金的管理者水平差，但也有可能是市場的風向正好不合適。要知道，正所謂天有不測風雲，不要說一兩年，有時候連續三四年跑輸市場，也不一定就是基金管理人水平差，也可能是市場持續偏離的時間特別長。
??但是，如果我們同時看到，這個基金持續大幅度調倉、市場熱點在哪裡就慢半拍追進去、再慢半拍虧錢出來、投資風格很不穩定、基金經理頻繁更換、基金定期報告對市場的判斷人雲亦雲、基金售後人員對投資者的問題無法做出有效回答，那麼這幾個大概率的事件，往往就會指向一個水平欠佳的基金。
??再以中國古人流傳下來的相人智慧而言，看一個人的方法，有三個籠統的方面，聽他講話、看他做事、考察他的朋友。
??如果一個人言辭不當，那不一定是個壞人，可能隻是不會講話而已。如果一個人做事不行，也許隻是手笨、行動能力差、甚至最近運氣特別背。如果一個人周圍朋友不上檔次，那也可能是他不好交朋友，或者恰巧緣分不對而已。但是如果一個人談吐也亂七八糟、做事也不靠譜、朋友圈裡也沒幾個好人，那麼這個人是一個優秀人才的概率，就非常之小瞭。
??就連我們晚餐找個餐廳吃飯，也可以用到這種“多重確認原則”。比如，客人少的餐廳不一定差，可能是市口不佳；服務員態度一般，也可能是國營老字號就是比較傲氣；擺設陳舊，也可能是年頭老瞭，陳設自然就有破損。但是，如果一傢餐廳客人又少、服務員又愛答不理、擺設又破舊，那麼這傢餐廳是一傢好餐廳的概率，也就微乎其微。
??不過話說回來，應用這種“多重確認原則”，畢竟隻是從概率上進行大致推算，偶爾也有失手的時候。
??這裡面最好的例子，就是在春秋時代的管仲，成名後曾經嘆道：“吾始困時，嘗與鮑叔賈，分財利多自與，鮑叔不以我為貪，知我貧也。吾嘗為鮑叔謀事而更窮困，鮑叔不以我為愚，知時有利不利也。吾嘗三仕三見逐於君，鮑叔不以我為不肖，知我不遭時也。吾嘗三戰三走，鮑叔不以我怯，知我有老母也。公子糾敗，召忽死之，吾幽囚受辱，鮑叔不以我為無恥，台中月子中心費用知我不羞小節而恥功名不顯於天下也。”
??也就是說，管仲早年和鮑叔牙交往，曾經多占金錢，做砸事情，三次被老板趕走，又三次打仗逃跑，還不守氣節投降受辱，結果鮑叔牙仍然認為管仲是天下難得的人才，舉薦給齊桓公薑小白，終使齊國成為天下霸主。這要按“多重確認原則”，管仲早該被認為是爛人一個。怪不得管仲得志後感嘆：“生我者父母，知我者鮑子也。”
??不過話說回來，天下優秀如管仲者，並沒有幾個人。在絕大多數時候，“多重確認原則”仍然是一種從大概率上來說，高效率的判斷工具。正所謂“應用之妙，存乎一心”，任何方法，不論是判斷的原則，還台中產後護理之家是規律的挖掘，乃至大數據的分析，畢竟都隻是一種工具。判斷的至高境界，仍然需要依靠最優秀的人才，才能夠達到。
??（作者系信達證券台中月子中心月子餐首席策略分析師、研發中心執行總監）
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